UTU y MIDES: inscripciones abiertas para nuevas carreras terciarias pioneras en Tecnología Asistiva

La Dirección Nacional de Educación Técnico Profesional (UTU) y el Ministerio de Desarrollo Social (MIDES) abrieron las inscripciones para dos nuevas carreras terciarias en el área de Tecnología Asistiva, que se desarrollarán en el Centro Nacional de Apoyos Técnicos y Tecnológicos (CENATT).

Las formaciones se cursan en el CENATT, ubicado en el barrio Prado de Montevideo (Camino Castro 280), y forman parte de una estrategia conjunta entre UTU y MIDES para fortalecer este campo, contribuir a la disminución de los tiempos de espera de las personas usuarias y generar un impacto social positivo.

Carreras disponibles

* FIT en Soporte Técnico de Productos de Apoyo Mecánicos

* Tecnólogo en Gestión de Servicios de Tecnología Asistiva

A quién está dirigida

Personas interesadas en formarse en el campo de la tecnología asistiva, la rehabilitación, la accesibilidad y los apoyos técnicos, con interés en desempeñarse en ámbitos productivos, técnicos y de gestión.

Perfil de egreso

Soporte Técnico de Productos de Apoyo Mecánicos, esta carrera permite formarse en la realización de intervenciones técnicas especializadas en tareas de mantenimiento preventivo, reparación, ajuste y mejora funcional de apoyos mecánicos.

Las personas egresadas podrán aplicar criterios de seguridad, ergonomía y accesibilidad, con el objetivo de maximizar la autonomía, inclusión social y calidad de vida de las personas usuarias, y prevenir riesgos secundarios derivados de un mal ajuste o funcionamiento del dispositivo.

Además, contarán con herramientas básicas para la gestión de insumos y componentes necesarios para el funcionamiento de talleres técnicos, contribuyendo a la eficiencia del servicio y a la continuidad de la atención.

Gestión de Servicios de Tecnología Asistiva: las personas egresadas estarán capacitadas para crear, modificar y adaptar dispositivos como prótesis, órtesis, vendajes y otros productos de apoyo.

A partir de un enfoque centrado en las personas usuarias, aplicando principios de anatomía, biomecánica y ergonomía para generar mayor autonomía y contribuir a su calidad de vida.

Asimismo, podrán participar en procesos de innovación, investigación y desarrollo de nuevas soluciones, asesorar y acompañar a personas con discapacidad en el uso adecuado de la tecnología asistiva, y articular con instituciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional, promoviendo respuestas adecuadas a las distintas barreras del entorno.

Modalidad y duración

Las formaciones se dictan en modalidad presencial, con un enfoque teórico–práctico.

Soporte Técnico de Productos de Apoyo Mecánicos: 1 año.

Tecnólogo en Gestión de Servicios de Tecnología Asistiva: 3 años.

Inscripciones abiertas hasta el viernes 13 de febrero de 2026.

 

 Primeros meses de gobierno

Desarrollo Social destacó despliegue de políticas sociales en 2025

La atención a personas en situación de calle aumentó más del 20% en 2025 con respecto al año anterior. Además, se duplicó el número de plazas, destacó el ministro de Desarrollo Social, Gonzalo Civila. Los centros permanentes de asistencia 24 horas se desplegaron en 16 departamentos cuando en 2024 se ubicaban en cinco. “Todo esto fue esfuerzo de gestión ya que los recursos con los que contábamos eran los del presupuesto de la gestión anterior”, dijo.

Tras la presentación de las nuevas medidas de refuerzo a los aportes dirigidos a la Tarjeta Uruguay Social (TUS), presentados este miércoles 13, el ministro de Desarrollo Social, Gonzalo Civila, repasó las principales políticas impulsadas en los primeros meses al frente de la cartera, que fueron posibles con una mejora de la gestión de los recursos asignados en el Presupuesto anterior.

Entre ellas, destacó el incremento de la cobertura del Plan Invierno, la creación de nuevos dispositivos para la atención de personas en situación de calle, la transformación de programas, la ampliación de la atención en las oficinas de promoción social del Instituto Nacional de Alimentación.

Plan Invierno 2025

• Con respecto al Plan Invierno, en 2025 se expandieron horarios y servicios.
• A través del decreto por emergencia debido a fríos extremos, se otorgó asistencia a más de 13.400 personas en situación de calle, un 20% más que las atendidas en el año anterior. Asimismo, unas 1.500 personas accedieron por primera vez a los dispositivos, agregó.
• Fueron abiertas 8.266 plazas para personas sin hogar, lo cual representa un 50% de aumento con respecto a 2024. “Esto superó todas las metas trazadas”, señaló el ministro.
• El Programa Calle atendió a 3.155, un 144% de aumento, de las cuales 704 persona accedieron al Programa Viviendas con Apoyo, 22% más que en 2024.
• Los dispositivos especializados en adicciones y salud mental abrieron unas 1.200 plazas, 44% de aumento respecto al año anterior.
• En el interior del país se atendió a 1.696 personas y al finalizar el Plan Invierno se instalaron centros permanentes con cobertura anual y atención 24 horas en 16 departamentos mientras en 2024 había solo en 5.
• Asimismo, se avanzó en control y evaluación, incorporando las respuestas otorgadas en el interior al Sistema de Monitoreo, Administración y Resolución de Trámites (SMART). Otra acción destacada fue generar respuestas las 24 horas para el 100% de las personas gestantes en situación de calle, con la creación de un comité, una iniciativa inédita según destacó Civila.

“Todo esto fue esfuerzo de gestión ya que los recursos con los que contábamos eran los del presupuesto de la gestión anterior. Decir que se pudo realizar esto es algo muy importante”, aseguró el ministro.

Otros avances

• Los dispositivos Puertas Abiertas con duplas de trabajo recorrieron Montevideo y se desempeñaron con una perspectiva comunitaria en red, entre las personas y sus entornos.
• También se puso en práctica un nuevo modelo de gestión territorial que, en 2025, presentó los primeros dos Centros de Desarrollo Comunitario: uno en Villa Constitución (Salto) y otro en Tres Ombúes (Montevideo).
• En otro orden, se trabajó en una Estrategia Nacional sobre Situación de Calle, con el fin de abordar ese problema que requiere una respuesta permanente. Más de 2.000 personas en todo el país, incluyendo a los que viven en situación de calle, participaron de 40 encuentros donde discutieron y presentaron propuestas.
• El programa Ni Silencio Ni Tabú, del Instituto Nacional de la Juventud incorporó el seguimiento de las trayectorias de jóvenes que pasan por el INAU e INISA, en base a la Estrategia Nacional de Juventudes.
• Se avanzó en la transformación del programa Uruguay Crece Contigo orientándolo hacia una perspectiva más comunitaria ejecutando junto al Ministerio de Vivienda, los primeros pilotos del programa Crece desde el Pie que mejoran las condiciones habitacionales de hogares de niños en situación de vulnerabilidad.
• Se inició el Plan Nacional Afrodescendiente con más de 230 actores y acciones educativas y de visibilización en todo el país. Además, más de 100 estudiantes fueron acompañados en sus trayectorias educativas y se formaron 40 tutores en el marco del Programa Progresa. 

Políticas sociolaborales

• Se recuperó la marca PROVAS (Productos y Procesos con Valor Social), generando nuevas iniciativas para conectar a las personas con posibilidades de trabajo; en este marco fueron abiertos nuevamente varios espacios de comercialización y se habilitó una línea de 1.100 créditos para emprendimientos.
• Aumentó la cantidad de cooperativas sociales activas, quienes crearon 50 nuevos puestos de trabajo; se proyecta la instalación de 215 más a corto plazo, adelantó el ministro.

Atención en cuidados y a los migrantes

• Se construyó un Plan Nacional de Cuidados en 2025, incorporando también la respuesta comunitaria.
• Se promovió la inclusión de cláusulas de corresponsabilidad y cuidados en la negociación colectiva de 2025.
• Se fortaleció a nivel nacional la atención a personas migrantes, solicitantes de asilo y refugiadas, a través de las Oficinas Territoriales, y se incrementó la atención en el Centro de Referencia para Migrantes de Montevideo, que atendió a 8.000 personas. Además, se lanzó el Plan Estratégico 2026–2030 “Uruguay te da la bienvenida”.

Participación en mejoras educativas

• El Ministerio, en apoyo al Centro Nacional de apoyos Técnicos y Tecnológicos (CENATT) suscribió un acuerdo con UTU para crear tres carreras en tecnologías de asistencia, que ampliarán oportunidades educativas y laborales, al tiempo que mejorará la calidad de vida de personas con discapacidad.
• En otro orden, unos 2.300 niños y adolescentes que no contaban con registros de inscripción a la educación pública fueron revinculados al sistema gracias al trabajo conjunto con otras instituciones.

Alimentación como causa nacional 

• El Instituto Nacional de la Alimentación (INDA), bajo la consigna “La alimentación como causa nacional” trabajó en una nueva política alimentaria, colaborando con pequeños productores y la agricultura familiar, y apoyando las ollas populares.
• Se amplió en más del 70% la cobertura del sistema de tickets a alimentación durante fines de semana y días feriados para las personas que asisten al sistema de comedores.
• Se incrementó 34% los tickets entregados por acuerdos interinstitucionales, por ejemplo, los que se otorgan a mujeres y niños que aguardan en juzgados especializados en violencia basada en género.
• 33% aumentó la atención directa en la oficina de promoción social del INDA.

Acciones dentro de la estructura del Ministerio

La Dirección Nacional de Apoyo al Liberado (Dinali) se contactó en 2025 con 2.908 personas egresadas del sistema penitenciario en todo el país, de las cuales 915 participaron del Programa de Acompañamiento. En el primer año de gobierno, 523 personas fueron contactadas en etapa de pre-egreso para fortalecer trayectorias de salida.

Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres): Reactivó el Consejo Nacional de Género, el Consejo de Trata y el Consejo de Violencia de Género. En 2025 se definió un marco común de actuación con 90 medida concretas evaluables en el 2026. 

Instituto Nacional de Personas Mayores (Inmayores): Se incrementaron los controles y censos de los Establecimientos de Larga Estadía para Personas Mayores (Elepem), con 1.000 fiscalizaciones al cierre del año pasado. 

También se aseguró la continuación del programa Ibirapitá mediante la firma de un convenio entre BPS e Inmayores que, a su vez, fortalecerá la inclusión digital de esa franja etaria.

Fortalecimiento asociativo: Se consolidaron espacios de fortalecimiento y se promovieron compras públicas con valor social, priorizando a las cooperativas, emprendedores y empresas uruguayas con impacto social ya sea por su origen o por la participación de sus trabajadores en programas sociales. 

OSC conveniantes: Mediante un convenio con ANDE y República Microfinanzas se creó una innovadora herramienta que brinda una línea de crédito enfocada al pago de salarios y la formación de capacidades de gestión para las OSC convenientes con el ministerio.

Reglamentación de la Ley GAPIA: El Ministerio de Desarrollo Social asume el rol de coordinador del Gabinete de primera infancia, infancia y adolescencia e integra la Unidad de coordinación, monitoreo y evaluación presupuestal de las políticas de primera infancia, infancia y adolescencia y la comisión especial que evalúa situación de vulneración urgentes.

Ministerio de Desarrollo Social anuncia comienzo de aumento de Bono Crianza y Canasta de Higiene Menstrual

Las medidas vinculadas al aumento de prestaciones sociales tendrán un gran impacto en los hogares uruguayos más pobres con menores a cargo. Ambas incorporaciones empiezan a regir desde enero de 2026. 

Este mes se comienza a implementar la Canasta Higiénica Menstrual gracias a su aprobación en el Presupuesto Nacional. Será una transferencia monetaria destinada a la adquisición de productos de higiene menstrual, dirigida a  mujeres de 12 a 50 años pertenecientes a hogares beneficiarios de la Tarjeta Uruguay Social (TUS). Esta medida alcanzará 82.806 personas

aproximadamente.

Se orienta a los hogares más pobres del país, los cuales a su vez concentran una mayor presencia de menores. Tendrá un valor anual de $1.200 por persona, que se efectiviza en pagos mensuales de $100.

Otro de los compromisos del gobierno que se efectivizan en este 2026 es el aumento del Bono Crianza. Esta medida refuerza los ingresos de los hogares más vulnerables con embarazadas y niños pequeños, contribuyendo al desarrollo infantil temprano. La inversión en los primeros años es la política social más costo-efectiva para reducir la pobreza futura. La prestación llegará a más de 30.000 niños y niñas de 0 a 3 años y embarazadas.

En ese sentido el incremento en los hogares con TUS doble (mayor vulnerabilidad) será de 50% alcanzando $3.339 mensuales por beneficiario a partir de 2026 y los hogares con TUS simple tendrán incremento de 25% del Bono Crianza en 2026 y 2027 ($2.783 mensuales por beneficiario) y de 50% para 2028 y 2029. 

 Promoción sociolaboral

Nuevas cooperativas sociales reciben sus estatutos: un punto de inflexión hacia la inclusión laboral

En una jornada marcada por la emoción y el compromiso, la Dirección Nacional de Desarrollo Social entregó estatutos a tres nuevas cooperativas, consolidando un proceso de recuperación y fortalecimiento de la economía social.

Ayer se realizó la bienvenida oficial al cooperativismo social de grupos que han culminado su proceso de formalización y capacitación. Durante la actividad, organizada por la División de Cooperativas Sociales y Procesos Asociativos del Área de Promoción Sociolaboral, recibieron sus estatutos las cooperativas El Reto, Conciencia y Compromiso y Con Razón y Corazón. También se destacó la presencia del grupo pre-cooperativo Meraki, de Fray Bentos, que viajó especialmente para la ocasión tras finalizar su etapa formativa.

La apertura estuvo a cargo de las autoridades, quienes coincidieron en que este evento marca un cambio de tendencia en el sector. Nicolás Lasa, director Nacional de Desarrollo Social, subrayó la importancia del momento: "Estamos cerrando un año con una apertura de procesos y de oportunidades", señaló.

Lasa destacó que la gestión actual ha logrado revertir una tendencia negativa del período anterior, donde se había perdido el 50% de las cooperativas sociales existentes. "Estamos terminando este año con un saldo positivo, creando nuevas cooperativas en pocos meses. Esto es esa inflexión que nosotros necesitábamos", afirmó el director. Asimismo, reafirmó el compromiso de acompañar estos procesos y reorientar las compras públicas para generar "más puestos de trabajo de calidad", entendiendo al cooperativismo como "otra forma de vivir en la sociedad".

Una política social fuerte

Por su parte, Camilo Álvarez, gerente del Área de Promoción Sociolaboral, definió a las cooperativas sociales como "una política social fuerte" y un "eje estructurante" de la gestión. Álvarez valoró la capacidad de estos grupos para "inventarse el trabajo" en espacios donde el mercado no ofrece respuestas, especialmente para sectores que enfrentan mayores barreras de acceso al empleo.

"Hay un componente fuerte de mujeres, una cantidad no menor de jóvenes y un componente fuerte de personas mayores de 45 o 50 años que tienen la posibilidad de laburar a partir de esto", detalló Álvarez, destacando cómo esta herramienta brinda respuesta a los "sectores postergados".

Autonomía y construcción conjunta

El evento contó con la participación de Marisol Fuentes, directora de INACOOP, quien dio la bienvenida a los nuevos colectivos al "mundo del trabajo y del cooperativismo", recordando que ser cooperativista "es una opción, no una obligación".

Fuentes destacó el rol del Instituto para proporcionar herramientas, capacitación y financiamiento, pero hizo énfasis en la importancia del empoderamiento de los trabajadores: "Queremos que se fortalezcan en empoderamiento y autonomía. Son empresas de ustedes, que las van a construir y sostener ustedes", aseguró.

La voz de los protagonistas

Uno de los momentos más emotivos fue el intercambio entre cooperativas históricas y los nuevos grupos. Representantes de la cooperativa Norte Verde, con 19 años de trayectoria, alentaron a los presentes: "Esa utopía que nació en 2006, nosotros somos el reflejo de que se puede. Podemos unirnos como trabajadores independientes para gestionar nuestras propias empresas sin tener un patrón encima".

La emoción fue compartida por los integrantes de las nuevas cooperativas. Un integrante de uno de los grupos formalizados expresó lo que significa esta oportunidad: "Tengo 60 años y no consigo laburo. Como compañeros somos como hermanos (...) Es excelente el programa de la cooperativa social".

El cierre de la actividad reafirmó el compromiso de los equipos técnicos del MIDES e INACOOP de seguir trabajando en conjunto para que esta "llamita encendida" del trabajo autogestionado siga creciendo y llegando a más uruguayos y uruguayas.

 

Ministerio de Desarrollo Social inauguró los primeros Centros de Desarrollo Comunitario del país

Las comunidades se fortalecen con la presencia del Ministerio de Desarrollo Social en el territorio. Los Centros de Desarrollo Comunitario funcionarán como motores para impulsar las políticas sociales necesarias en los barrios y localidades del país.

Con amplia presencia de autoridades nacionales y locales se inauguraron los primeros dos Centros de Desarrollo Comunitario (CDC) del país: una insignia de la forma de hacer política que supone el nuevo modelo de gestión territorial del ministerio.

El primero se inauguró en Villa Constitución, departamento de Salto, en el local de la Federación ANCAP. La localidad tiene una historia de lucha y resiliencia asociada al cierre de la planta del Espinillar, un emprendimiento agroindustrial que procesaba caña de azúcar. La derrota que significó para las y los trabajadores perder la principal fuente de empleo de Villa Constitución se transformó en fortaleza constante para toda su población.

Así, Villa Constitución se postuló como el lugar ideal para inaugurar el primer CDC, un espacio que se va a sostener en la tradición de organización y participación ciudadana para mejorar y ampliar la presencia del Estado en el territorio y la construcción colectiva de las políticas sociales.

El ministro Gonzalo Civila contó que la inauguración “no es producto de una decisión administrativa de un gobierno, es producto de un proceso comunitario y social que hoy nos trajo a este lugar”. La intención con estas iniciativas es “potenciar las capacidades de nuestro pueblo, de nuestra comunidad, para que, dialogando con otras, puedan construir una sociedad más justa, más igualitaria y más solidaria”, explicó.

Algo similar sucedió en la segunda inauguración de un CDC, esta vez en Montevideo, más concretamente en el barrio Tres Ombúes. Allí, en un barrio que tiene mucho movimiento social, según cuentan las personas que viven en la zona, hay un Centro Cívico que recibe a vecinos y vecinas de forma diaria.

Este centro será la base para desarrollar el nuevo CDC, con las mismas características del primero, y apoyándose en la comunidad de Tres Ombúes que “está esperando que haya iniciativas y movimientos”, dijo el ministro en la apertura. “No vamos a repetir la historia del Centro Cívico, acá pasaron cosas pero ahora van a pasar cosas distintas: hay que abrirle las puertas a distintos colectivos, organizaciones, generaciones”, señaló Civila.

Los CDC fueron recibidos de brazos abiertos por las comunidades. Las inauguraciones contaron con las palabras de autoridades pero las y los vecinos fueron protagonistas de los eventos, compartiendo de manera pública y abierta sus expectativas, propuestas, preguntas y temores con respecto a la novedad.

¿Qué es un Centro de Desarrollo Comunitario?

Los Centros de Desarrollo Comunitario (CDC) del Ministerio de Desarrollo Social serán nuevas plataformas territoriales del Ministerio que funcionarán, también,  como espacios de referencia del Estado en las diferentes localidades y barrios, tanto para la atención en derechos como el desarrollo de propuestas comunitarias. Son una apuesta a la integración del despliegue estatal en materia de protección social.

Estas transformaciones se hacen con el espíritu de simplificar el acceso de la población a los espacios interinstitucionales y con la intención de promocionar grillas de actividades dirigidas a la comunidad. Se inaugurarán en lugares del territorio nacional donde la presencia del Estado bajo el formato de CDC será un diferencial para el fortalecimiento del entramado comunitario y la expansión de la protección y acción social.

Los Centros estarán abiertos a recepción de consultas de la población y captación de situaciones en las que compete que el Ministerio se implique entrecruzando perspectivas y recursos estatales de equipos y programas.

Cada CDC será también un lugar que invite a la presencia de colectivos locales, buscando estrategias para que desde su área de interés puedan idear e implementar acciones de mejora de la comunidad.

Una transformación hacia  una política del Estado abierta, participativa, habitando el territorio en clave comunitaria, desde  la construcción de diferentes actores y miradas entendiendo que el entramado social de cada barrio o localidad del país tiene sus necesidades particulares y que actuar sobre estas requiere el involucramiento de toda la sociedad.

 Uruguay sin barreras

Uruguay presentó las bases del primer Plan Nacional por la Accesibilidad y los Derechos de las Personas con Discapacidad

En el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, se realizó en Torre Ejecutiva la presentación de las bases para la construcción del primer Plan Nacional por la Accesibilidad y los Derechos de las Personas con Discapacidad: Uruguay sin barreras. El acto contó con la presencia del presidente de la República, Yamandú Orsi, autoridades nacionales y departamentales, organismos públicos, organizaciones de la sociedad civil, academia y equipos técnicos de todo el país.

La actividad forma parte de un proceso de trabajo que recorrió los 19 departamentos, con el objetivo de escuchar y recoger aportes que permitan avanzar hacia un país más accesible y con igualdad de oportunidades.

Una política pública que marca un hito

La apertura del evento estuvo a cargo del ministro de Desarrollo Social, Gonzalo Civila; el ministro de Turismo, Pablo Menoni; el director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, Rodrigo Arim; la directora de la Secretaría Nacional de Cuidados y Discapacidad, Susana Muñiz, y el director de Discapacidad del MIDES, Federico Lezama.

En su presentación, Lezama destacó que por primera vez la temática ingresa a la agenda del país con este nivel de institucionalidad y prioridad. Enfatizó que Uruguay enfrenta aún brechas significativas en educación, empleo, acceso a servicios y condiciones de vida, especialmente para mujeres, personas mayores y habitantes de zonas fronterizas.

El análisis realizado a partir de los datos del último Censo, con apoyo de UNFPA y UNICEF, evidencia que:

• El 6,6% de la población tiene al menos una discapacidad.
• En departamentos como Rivera y Rocha, la prevalencia supera el 7%.
• Entre las personas con discapacidad, casi el 60% alcanzó como máximo nivel educativo primaria.
• Las tasas de desempleo son el doble respecto a la población sin discapacidad.
• El 50% de niñas, niños y adolescentes con discapacidad vive en hogares con necesidades básicas insatisfechas.

“Los datos muestran desigualdades inadmisibles para el Uruguay”, afirmó Lezama.

Hacia una institucionalidad sólida

Durante el evento se anunció que ya cuenta con aprobación parlamentaria la creación del Instituto Nacional de los Derechos de las Personas con Discapacidad, un avance histórico para dotar al Estado de capacidades permanentes en este ámbito.

Además, en 2026 se enviará al Parlamento el proyecto para conformar la Junta Nacional de Políticas de Discapacidad, órgano supra ministerial encargado de coordinar la estrategia estatal, junto con la Comisión Nacional de Participación de Personas con Discapacidad, que jerarquizará el rol de la sociedad civil.

Uruguay sin barreras: un plan para transformar la realidad

El Plan Nacional se estructura en torno a los ejes de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, contextualizados a la realidad uruguaya. Su enfoque central es una gestión por resultados, orientada a disminuir brechas y mejorar la calidad de vida.

Entre las principales líneas de acción anunciadas se destacan:

• Implementación del Baremo Único Nacional de Discapacidad.
• Formación en inclusión educativa junto al ANEP y 300 facilitadores de autonomía en centros educativos.
• Creación de un Centro de Rehabilitación Física en la región norte del país.
• Puesta en marcha de carreras en tecnologías asistivas junto a UTU.
• Fortalecimiento del Instituto Tiburcio Cachón en todo el territorio.
• Incorporación de la perspectiva de accesibilidad en fondos departamentales y municipales.
• Ampliación del programa de empleo con apoyo y operadores laborales.
• Nuevo Programa Nacional de Vivienda Accesible.
• Mesa Nacional de Turismo Accesible y estrategia nacional de Deporte y Discapacidad.
• Creación de una Unidad Especializada en Autismo en el MIDES.

Toda la información del plan, así como el monitoreo ciudadano de sus acciones, está disponible en el portal Uruguay sin barreras, desarrollado junto a AGESIC.

Participación ciudadana y campaña pedagógica

La sociedad civil podrá realizar aportes al Plan a través de la nueva plataforma de participación, abierta desde el 3 de diciembre y disponible hasta mayo, en un proceso que continuará durante todo el período.

Finalmente, se anunció una campaña pedagógica nacional, orientada a promover una transformación cultural sostenida desde una “pedagogía de la ternura”, que busca acortar la distancia entre lo que se dice y lo que se hace respecto a los derechos de las personas con discapacidad. La campaña tendrá como hito central los 20 años de la Convención de la ONU, que se cumplen en 2026.

 Derecho a la alimentación

Acuerdo entre Correo e INDA garantizará logística en distribución de alimentos a nivel nacional

El Correo Uruguayo y el Instituto Nacional de Alimentación (INDA) firmaron un convenio interinstitucional cuyo objetivo es asegurar un servicio logístico de calidad en el transporte de alimentos hacia todos los lugares del país.La seguridad alimentaria de los uruguayos es una “causa nacional”, para la cual “tenemos que trabajar muchísimo desde distintos lugares”, expresó el ministro de Desarrollo Social, Gonzalo Civila, durante la firma del convenio que garantizará la llegada de alimentos a los diferentes dispositivos del INDA a través de los servicios de El Correo Uruguayo.

En ese sentido, Civila valoró este acuerdo porque con él se contribuirá a que muchas familias mejoren sus estándares de alimentación. “Esto tiene que ver con la lucha por la igualdad y la justicia social”, subrayó.

Civila participó de la ceremonia junto a la presidenta del INDA, Micaela Melgar; el presidente del Correo, Gabriel Bonfrisco; y la subsecretaria de Industria, Energía y Minería, Eugenia Villar.

Melgar, por su parte, informó que luego de cinco meses se arribó a este acuerdo que reúne acciones de las dos organizaciones de forma articulada y eficiente.

Informó que, en su gestión, se ampliarán las compras públicas a la producción familiar e industrias nacionales y a los modelos cooperativos de producción. 

En ese sentido, mencionó que el convenio suscripto en la jornada cumple con el primer desafío trazado de llegar a más lugares, principalmente a aquellos que presentan dificultades de acceso. 

En segundo lugar, agregó que otro objetivo buscado es diversificar el acceso a más productos de forma tal que no implique perder su calidad al transportarlos, en especial en el caso de las frutas y verduras. 

A su turno, Bonfrisco explicó que el acuerdo complementa y refuerza un trabajo que ya se viene realizando de hecho entre ambas instituciones, que se basa en lograr la soberanía alimentaria de los uruguayos. “Llegar a todos los hogares será nuestra razón de ser”, subrayó.

 

 

Discapacidad en Soriano supera la media nacional: MIDES lanza plan con foco local

El Director Nacional de Discapacidad del Ministerio de Desarrollo Social (MIDES), Federico Lezama, presentó en Mercedes la estrategia de trabajo para los próximos años en materia de política de discapacidad, en el marco de una gira nacional. El enfoque de esta propuesta apunta a la elaboración de un plan nacional de accesibilidad y derechos de personas con discapacidad, con una "mirada nacional, pero que también tiene un foco departamental y local".

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Federico Lezama, Director Nacional de Discapacidad del MIDES en diálogo con @gesor puntualizó que el departamento de Soriano presenta una prevalencia de discapacidad superior a la media nacional, según los datos del Censo 2023. “Aquí en el departamento de Soriano, el 7,1% de la población tiene una discapacidad. Son 4.992 personas” comentó. Este porcentaje ubica a Soriano “por encima de esa media” nacional, que es del 6,6%. Lezama señaló que este dato “nos da una orientación para poder poner foco en aquellos lugares donde hay mayor prevalencia”.

Algunos datos del departamento

• Mercedes está por encima del promedio departamental. “El porcentaje de personas con discapacidad es del 8%”, apuntó Lezama.

• La mayor incidencia se da en adultos mayores y mujeres. Más del 50% de las personas con discapacidad en Soriano tienen más de 65 años, y el 61% son mujeres.

• La discapacidad visual es la de mayor prevalencia, 3,7% de la población de Soriano. Un dato que "está por encima de todo el resto de los departamentos".

La Brecha Social: Educación y Empleo

Máa adelante Federico Lezama destacó que se registra una “brecha social de la discapacidad en Uruguay y en el departamento”. Donde se reflejan importantes disparidades:

• Educación: El 50% de las personas con discapacidad en Soriano tiene como máximo nivel alcanzado primaria, frente al 30% de la población sin discapacidad.

• Desempleo: La tasa de desempleo es el doble: el 15% para las personas con discapacidad, en contraste con el 8% para la población sin discapacidad en Soriano.

Ejes de Trabajo y Compromisos Institucionales

El plan del MIDES se fundamenta en 10 ejes de trabajo basados en la Convención de Derechos de Personas con Discapacidad y busca acciones concretas en áreas como salud, educación, vivienda, empleo y acceso a la justicia.

Un hito clave es la inminente creación del Instituto Nacional de Derechos de Personas con Discapacidad, que “ya tiene media sanción en la Cámara de Diputados, y además cuenta con el respaldo de todos los partidos políticos en un acuerdo interpartidario” expresó Lezama. Este organismo tendrá la “rectoría de las políticas de discapacidad” y un “nivel de jerarquía” inédito, puntualizó.

Las prioridades en la implementación del plan son la educación y el trabajo. “El acceso de las personas con discapacidad al sistema educativo es un objetivo que tenemos que es prioritario. El acceso y el cumplimiento de las normas del empleo para personas con discapacidad también”.

En este sentido, Lezama destacó el diálogo con la Intendencia de Soriano para “proponer un compromiso por el trabajo”.

El Director Lezama dijo que se debe revertir el incumplimiento histórico de la ley que establece el 4% de ingreso de personas con discapacidad a la función pública, la cual no se cumple en más del 1%. La propuesta busca “el compromiso personal de intendentes, de ministros, de presidentes, de docentes personalmente” para alcanzar la cuota legal en el período.

Los primeros avances del plan de acción serán presentados el 3 de diciembre en la Torre Ejecutiva, en Montevideo.

 

´La reducción de la

 natalidad nos puede

 permitir un mejor trabajo´

 con la infancia

En el 11º seminario de primera infancia, el asesor de INAU planteó la necesidad de centros más flexibles, adaptados al territorio y con "propuestas más integrales" que superen la simple coordinación.

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Jorge Ferrando, asesor del directorio del INAU, propuso durante el 11º seminario de primera infancia en Mercedes un cambio de paradigma en los centros de atención, impulsado por el desafío de la baja natalidad.

Ferrando planteó que este escenario demográfico debe ser visto como una oportunidad. "Tomar en cuenta de que la reducción de la natalidad nos puede permitir un mejor trabajo también con las niñas y niños que nacen", afirmó.

El asesor señaló que este contexto genera un "desafío concreto" para la "viabilidad económica" de los centros que enfrentan una "reducción de la cantidad de niños y niñas".

La adaptación al territorio

La propuesta central de Ferrando es que los servicios revisen su rol en la comunidad. "Está planteada la posibilidad de que los centros de algún modo puedan ir revisando su inserción dentro de cada barrio, de cada pueblo, de cada localidad, tratando de ver las necesidades de las familias", explicó.

Esto implicaría una mayor flexibilidad para responder a demandas específicas. Ferrando ejemplificó: "Acá tenemos demanda de atención diaria de niños un año, estamos precisando más horario".

También abordó la necesidad de apoyar a familias en vulnerabilidad, incluso si los niños ya asisten a la escuela. "¿Precisamos una extensión horaria? ¿Puede haber algún espacio abierto para niños después de la escuela?", cuestionó.

Para aquellas zonas con escasa oferta estatal, la propuesta es aún más profunda: "¿Qué pasa con aquellos centros que están en poblaciones donde no hay otros servicios? (...) Bueno, no podemos ahí entonces pensar en propuestas más integrales de apoyo a la familia, de integración con otras edades".

El grupo interinstitucional

Para viabilizar estos cambios, Ferrando informó sobre una nueva iniciativa. "Creamos un grupo interinstitucional, el directorio del INAU decidió crear un equipo de trabajo donde participan representantes de CAIF, representantes de los centros siempre que trabajamos con empresas y sindicatos, de las casas comunitarias de cuidado, de los espacios para hijos de estudiantes" y otros programas.

Este equipo, junto a técnicos y directores del programa de primera infancia, elaboró un documento que busca "ir teniendo propuestas cada vez más adecuadas al territorio, a las familias y aprovechar lo más posible las capacidades, las experiencias, los conocimientos de los equipos que están trabajando".

Del compromiso colectivo

En su reflexión final, Ferrando advirtió sobre la "saturación" de los espacios de diálogo actuales. "Creo que el desafío es pensar que la coordinación no es suficiente, que el paso que tenemos que dar es al compromiso colectivo".

Este compromiso, según el asesor, debe involucrar "a los equipos, de las organizaciones, de los organismos del Estado como el INAU, como el Ministerio de Desarrollo Social, como son las Intendencias, los municipios".

El objetivo final, concluyó, es "pensar juntos de modo que esos niños y esas niñas que nacen, sean los que sean, tengan cada vez mejores oportunidades de desarrollarse y de salir adelante en nuestro país".

 COMUNICADO POR ATRASO EN EL PAGO DE SALARIOS

UTMIDES: ¡Una vez más tenemos trabajadoras y trabajadores sin cobrar!

En el día de hoy, las y los trabajadores del MIDES nos enfrentamos a una situación que lamentablemente no es nueva: nuestros salarios vuelven a estar atrasados. Una vez más, la Administración ha decidido no pagar en tiempo y forma, a pesar de haber asegurado que esta situación no sucedería.

El MIDES continúa haciendo caso omiso a las recomendaciones y advertencias del sindicato, y los resultados están a la vista: actualmente, la Administración mantiene salarios adeudados desde julio con trabajadoras del Sistema de Respuesta a mujeres víctimas de VBG de Inmujeres, afectando directamente nuestras condiciones de vida y vulnerando un derecho básico de quienes vivimos de nuestro trabajo.

Esta situación se repite desde hace años. Los atrasos en los pagos, especialmente a trabajadoras/es con contratos unipersonales, han sido sistemáticos desde el año 2020, afectando a cientos de compañeros y compañeras. La actual Administración reproduce la misma lógica que la anterior, sin asumir la responsabilidad que le corresponde.

Desde UTMIDES hemos optado siempre por el camino de la negociación. El tema de la renovación de contratos y los atrasos en el pago de salarios ha sido planteado en cada reunión bipartita con las autoridades actuales. Sin embargo, y pese a nuestra insistencia, la Administración no ha jerarquizado este problema, ni ha encontrado los mecanismos necesarios para garantizar el pago en tiempo y forma, una función administrativa elemental.

A esto se suma el atraso sistemático en la renovación de los expedientes de contratos unipersonales, una situación que –sabemos con certeza– volverá a repetirse el próximo año, a pesar de las constantes advertencias que UTMIDES ha realizado a la Administración.

Esta situación es producto de la existencia de contratos precarios y la falta de estructura en nuestro Ministerio, aspectos que perpetúan el desorden administrativo y la vulneración sistemática de nuestros derechos.

Por todo lo expuesto, exigimos el pago inmediato de los salarios adeudados y que MIDES asegure que esta situación no se vuelva a repetir.

¡Basta de precarización laboral! ¡Regularización de los contratos precarios ya!

Comisión Directiva – UTMIDES